Accademia Il Mio Valore

1.1 - Il framework Cynefin — quando la mappa non è il territorio

1.2 - Complicato vs. complesso — la differenza che cambia tutto

1.3 - Dove l-AI eccelle — e dove si fermano i suoi limiti

1.4 - I segnali che ti dicono che sei in un dominio complesso

1.5 - La tentazione della semplificazione — perché i manager riducono la complessità

1.6 - Caso — Nokia: quando un-azienda tratta un problema complesso come complicato

1.7 - Come adattare il proprio approccio al dominio

1.8 - Esercitazione — Mappare i problemi del tuo contesto

Bibliografia e linkografia

2.1 - L-era dell-infoglut — quando più informazioni non aiutano

2.2 - Segnale vs. rumore — come distinguerli quando tutto sembra urgente

2.3 - Dashboard e report AI — l-illusione del controllo

2.4 - Il sensemaking di Weick — costruire significato nell-ambiguità

2.5 - Esercitazione — Il tuo filtro segnale e rumore

2.6 - Prioritizzazione critica — non tutto ciò che l-AI evidenzia è rilevante

2.7 - Caso — La crisi come test del sensemaking

2.8 - Esercitazione — Sensemaking sotto pressione

Bibliografia e linkografia

3.1 - L-authority bias nell-era AI — -il modello dice che...-

3.2 - Quando i dati mentono — bias nei dati_ nei modelli_ nelle metriche

3.3 - Il coraggio epistemico — sostenere una posizione controcorrente

3.4 - Come esprimere dissenso senza essere percepiti come ostacoli

3.5 - Il leader che crea spazio per il pensiero critico nel team

3.6 - Caso — Quando il giudizio batte i dati

3.7 - Costruire una cultura del pensiero critico — pratiche organizzative

3.8 - Esercitazione — Il dissenso fondato

Bibliografia e linkografia

4.1 - La Negative Capability — stare nell-incertezza senza precipitarsi

4.2 - La ricerca prematura di certezza — perché deleghiamo all-AI

4.3 - Strategie cognitive per stare nell-ambiguità

4.4 - Comunicare l-incertezza al team senza perdere credibilità

4.5 - Caso — Decisione strategica con informazioni volutamente incomplete

4.6 - Il decision journal — imparare a decidere meglio nel tempo

4.7 - Quando accelerare e quando rallentare — la meta-decisione

4.8 - Esercitazione — Navigare una decisione con informazioni incomplete

Bibliografia e linkografia

5.1 - Il groupthink nell-era AI — quando tutti concordano perché l-algoritmo concorda

5.2 - Diversità cognitiva — il valore di chi pensa diversamente

5.3 - Come strutturare le riunioni per proteggere il pensiero critico

5.4 - Gestire chi usa l-AI per non pensare — un problema di leadership

5.5 - Il pre-mortem collettivo e l-avvocato del diavolo

5.6 - Esercitazione — Redesign di una riunione decisionale

5.7 - Feedback e pensiero — come usare il feedback per sviluppare il giudizio

5.8 - Esercitazione — Costruire il tuo team che pensa

Bibliografia e linkografia

6.1 - La riflessione come competenza strategica — le evidenze

6.2 - Strumenti per la riflessione sistematica

6.3 - Slow thinking on demand — come rallentare quando tutto spinge ad accelerare

6.4 - Il leader come learner — usare gli errori come dati

6.5 - Costruirsi uno spazio di pensiero nella settimana lavorativa

6.6 - Caso — Il leader riflessivo in condizioni di crisi

6.7 - Protocollo di riflessione per leader — costruire la pratica

6.8 - Esercitazione finale — Il mio piano di sviluppo come leader riflessivo

conclusione e saluti

Bibliografia e linkografia