Course curriculum

    1. introduzione al corso

    2. persone, processi, squadre

    3. valori aziendali - parte 1

    4. valori aziendali - parte 2

    5. strutture organizzative - parte 1

    6. strutture organizzative - parte 2

    1. Sviluppo della performance

    2. Il metodo JIT

    3. Come motivare i collaboratori - il contributo di Maslow

    4. Come motivare i collaboratori - il ruolo del purpose

    5. Come motivare i collaboratori - alcuni case studies

    6. L'importanza dei feedback

    7. Gestire i feedback con le domande

    8. Gestire i feedback: a che gioco giochiamo ?

    9. L'importanza della disciplina

    1. Cosa delegare

    2. Chi delegare

    3. Durante la delega - parte 1

    4. Durante la delega - parte 2

    5. Durante la delega - parte 3

    6. Durante la delega - parte 5

    7. Dopo la delega

    1. Analisi degli stili decisionali - parte 1

    2. Analisi degli stili decisionali - parte 2

    3. Analisi degli stili decisionali - parte 3

    4. Analisi degli stili decisionali - parte 4

    5. Le fasi "storiche" di una organizzazione sociale

    6. Una mappa per scegliere il tuo stile decisionale - parte 1

    7. Una mappa per scegliere il tuo stile decisionale - parte 2

    1. La fiducia - vulnerabilità

    2. La fiducia - case studies

    3. La fiducia - Chicago Bulls

    4. La gestione dei conflitti - introduzione

    5. La gestione dei conflitti - una mappa per orientarsi

    6. La gestione dei conflitti - case studies

    7. La gestione dei conflitti nelle riunioni

    8. L'impegno comune

    9. Il senso di responsabilità

    10. La focalizzazione sui risultati - parte 1

    11. La focalizzazione sui risultati - parte 2

    12. La focalizzazione sui risultati - parte 3

    1. Organizzare

    2. Chiarire

    3. Motivare

    4. Riflettere

    5. Empatizzare

    6. Controllare

    7. Concludere

    8. conclusioni del corso

About this course

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  • 49 lezioni
  • 4 ore di contenuti video

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